我之前任职的公司是传统类型的电信服务类企业，话费支付起家。区块链部门是创新业务部门，内部孵化项目和产品，属于成本部门，公司给钱，但也有一些收入预算。部门收入的来源主要是：
都是交付形式的项目，招投标项目是按照指定要求开发软件然后全权交付出去，熟人介绍项目是把内部开发的区块链产品交付出去，都要提供开发联调和售后支持。如果没有项目中标、没有熟人介绍，就没有收入了，存在一定收入压力。
这种营利方式属于相对好理解的模式。很早以前我还没有了解部门收入来源的时候，就无意间和同事说，“现在已经不是靠卖软件挣钱的时代了”，暗指部门领导的挣钱思路有问题。同事问，那靠什么？我随口说，“卖服务啊”。我当时并没有关注相关问题，只是闲聊而已。
想到这个话题是因为，今天问到 HR 公司盈利模式的问题，“我们又不是像卖煎饼一样，卖一个挣一个的钱。为什么互联网公司的工资高？靠的不是直接营利的收入，是投资人砸钱，花投资人的钱。互联网公司的钱都不是真实的钱，很多互联网公司，为什么财报亏损但还是很多投资人愿意投资？他们都是先占有市场和用户，然后上市，最后由股民掏钱了。我们也是有 IPO 的计划……”
当然，对这些内容的真实性和准确性存疑。但能肯定的，和之前公司的销售模式完全不同。
HR 和我提到说，有什么问题可以随时问，我们的企业文化就是 “坦诚沟通”。我说，可能直接问只会得到一些「道貌岸然」的回答，有些事需要不断「试探」才能知道真相。我想到，我这样的行为方式，可能和之前的经历有关。
如果你提出一个现实的具体的问题，一个人在回答的时候说了很多，扯得很远，某银行的金融方式什么，某大学的教授说了什么话，某体制内机构的高官是什么样的经历，公司某高层怎么要求，公司某员工有什么样的行为，名人名言、历史典故，等等。说了一圈，你发现他并没有正面回答你的问题，好像回答了，又好像没有。偶尔一两次你会觉得，这个人水平很高，接触的都是一些高级的人，说出来的都是大道理方法论。
时间长了以后，你发现，每一次具体的实际的问题，他都会用方法论来回答，顾左而言他，就是不正面回答你。甚至很多次说出来的都是相同的事例不同角度的道理，从具体问题总结出方法论是一种高级的技能，但如果一味讲究方法论，也会是一种灾难。所有问题一说出来啥都懂啥都明白，怎么回事别人是怎么做的我们应该怎么做，但就是解决不了现实的问题。后来你也许会觉得，可能他不是不想回答，是他也不知道问题的答案。有人说，其实他也很迷茫。
在具体的工作内容上，他唯一的要求就是 “客户认可”，也就是能赚钱的、最好有直接收益的。你可以把产品相关的技术方向全部列出来，但是发现在所有的技术方向上，没有一个是所谓 “客户认可” 的，甚至全国有吗？是什么？客户怎么会因为你使用了某一种技术而买账呢。你明知道项目存在各种各样的问题，知道该怎么改善那些问题，但是在 “客户认可” 的判断依据下，这些问题没有一个是需要解决的，没有一个产品的技术方向是可以深入的。
“客户认可” 绝对是再正确不过的判断标准，公司做什么事情一定是为了营利，付出的成本要体现在收入上无可厚非。但是，但就是感觉这玩意儿很难啊。公司本身是那样的营利模式，但是在那种营利模式下，国内挣钱的都没有几家。
尤其是看到国内某开源项目如火如荼势如破竹，部门的产品寻找突破口更加困难。在近几年都没有显著创新的情况下，没有技术储备、没有发展路线、没有商业资源，甚至工程质量都一言难尽，当你说产品的竞争力不足，又会听到说 “其实我们公司不是专门做这个的”，公司的高层几度放弃部门和产品，这些都预示着部门在走向灭亡。