这些内容在 4月2日就写好了，原计划进入新工作后一周再发出来。这是我自己对这件事情的总结。
前段时间有一个同事（老员工，被重用那种，不然也不会摆那么大的谱），在群里发表了针对我的不友善言论，让我感觉有点生气，他说的话类似于 “你写的代码很垃圾”、“以后不要再让我 review 你的代码”、“这种代码谁爱合谁合，反正我不合” 之类，与其说是在表达对我代码的不满意，更像是在撒泼式的宣泄自己内心对生活的不如意，随便找个借口找个场合发泄。
这件事情本身的前因后果我都没有动力去讨论，因为很明显不是行为规范的问题，而仅仅只是他个人的情绪问题。我对造成这件事情的深层原因，总结为团队内部的管理混乱、每个人职责不分明。但原因是什么不重要，我会用实际行动来表达对这种工作环境的不满意。
在这件事情的过程中，我感受到的是一种不尊重，也因此写了《从团队内部的混乱想到……》和《关于 Code Review 的礼节》来委婉的提及一些当时的情况。
“尊重” 重要吗？我的出身并不好，谈不上什么尊重，更没有资格要求别人尊重我什么的，毕竟别人对你怎么样，是别人的事情，我又怎么能左右呢，说到底还是我自己的能力不够强大，强大到让别人主动尊重我。那么抛开原生家庭和个人教养的问题，对于我来说，在这件事情上，“尊重” 重要吗？
很简单，如果我能找到工作，那么就很重要，这件事情已经是一个非常充足的让我换工作的理由。如果我找不到工作，那就不重要，在生存和挣钱面前，受这么点气算什么呢，我要是一旦离开这个项目就再也找不到工作了，那我也就这么点水平，受气也是活该，忍着呗，还能怎么着。
我是毫无理由去忍受这种来自同事的情绪的，所以我现在确实已经离职、并且开始新的工作了。这件情绪上的事情算是一个契机，让我有足够动力开始改好简历、进行找工作这件事情，不然可能不会这么早主动换工作，会稍微晚一点，等等看项目进一步的情况。但是因为这件事情，我就不想等了。
对于换工作的原因，除了这件情绪上的事情作为契机外，也有一些项目整体的因素在里面，总体来说，为什么现在到了一个需要换工作的时候？
从项目整体看，项目现在在往 AI 方向发展，全面转型到 AI，几乎放弃了区块链方面的叙事，老板从外部邀请了整个 AI 团队做事情，后续在区块链方面不需要有什么功能上的迭代。我也有听到说，老板提到过精简团队的事情，需要用到人再招，也确实精简掉一个人。虽然没有精简掉我，但这显然是一个不好的信号。
从内部管理看，团队内部的管理比较混乱，人员之间的协作很糟糕，工作协调起来比较困难，尤其是作息时间上的差异，偶尔会引起一些问题。人员素质层次不齐，虽然现在人数逐渐减少、没几个人了。整体工作氛围让人不是很舒服。
在工作内容上，最近一段时间开始，逐渐进入了没事找事的状态，没有什么紧急的需求需要做，尤其最近做的大都是一些不重要的事情，做也行不做也没差，纯粹只是为了工作而工作，让每个人显得在工作。一般来说工作进入到这种状态，也是一种非常不好的的信号。
从内部团队的前景看，整个团队能不能做成事情，几乎依赖于 Leader 的个人判断，能做什么事情、需要做什么事情、交付结果的上限是什么，都取决于 Leader 的个人能力，这对团队来说不是好事。曾经就出现过 Leader 一人判断失误，导致整个团队的努力都白费的情况。当然 Leader 本人的学习速度和改进自己的速度非常快，在意识到失误后能够在短时间内频繁做出调整，整体上是在往好的方向发展的，这一点上我还是佩服的。如果不是 Leader 有这种迅速调整的能力，我换工作可能比现在还得提前几个月。
总的来说，从各方面角度看，都有一些让自己换工作的理由，所以总结起来，目前到了一个需要换工作的时候。
（注意，换工作的原因里完全不包括我自己对项目和赛道的评价和看法。我在入职 3 天的情况下头脑里就对这个项目产生过怀疑，具体细节在《Restaking 项目的经济难题》，时至今日我作为项目内部的开发人员，都没有找到这个问题的答案。但我想说的是，这些丝毫不影响我愿意在这个项目上继续工作，并且希望能把项目做好。事实上，我们比外部的人更希望项目能越来越好，因为我们本身就是利益相关者。所以，我想再次强调，换工作和项目本身的好坏无关，只是工作氛围的问题）